Наша компания провела очередное исследование бизнес-процессов управления автопарком предприятий. В итоге на предприятиях фокус-группы был выявлен ряд нерешенных вопросов:

1. Высокий уровень потерь на производстве по причине отсутствия бережливого производства в системе управления автопарком;
2. Отсутствие нормирования ключевых показателей эффективности техники;
3. Отсутствие эффективных специализированных инструментов контроля над потерями;
4. Отсутствие необходимых компетенций у ответственных сотрудников.

Наличие систем контроля расхода топлива на ТС предприятий не позволяло сокращать потери по причине того, что специалисты предприятия не имели четкого бизнес-процесса и попросту не знали, что и как делать. В результате поиска пути решения данных вопросов мы разработали инструмент "Бережливый автопарк".

Внедрение системы "Бережливый автопарк" состоит из нескольких этапов:

1 этап – Выявление основных причин потерь на транспорте; 2 этап – Определение КПЭ; 3 этап – Измерение показателей и их нормирование; 4 этап – Внедрение инструмента контроля; 5 этап – Обучение персонала на всех уровнях контроля; 6 этап – Контроль над внедрением системы бережливого производства по циклу PDCA.

Данная система уже была протестирована на предприятиях региона и показала очень высокую эффективность!